前几天在读《极客时间》专栏的时候，看到这么一段话：
对客户来讲，真正有价值的是业务，技术是为业务服务的；对于团队生产力来说，管理起关键作用，否则技术实力发挥不出来。
对于资深的业务和管理人员，也有很“技术”的部分，更有很“艺术”的部分。懂得业务和管理的技术人员，才能把技术能力最大化地发挥出来。
作为一个创业者，正在经历着”创业”这个冰与火的淬炼与锻炼，深知作为一个技术人员来讲，什么才是最重要的，所以看到上面那段话，感同身受，感觉说的非常对，而且真的是非常重要：懂得业务和管理的技术人员，才能把技术能力最大化地发挥出来。
关注我的读者可能都知道，其实我都一直在跟大家强调一个问题：程序员的眼界真的不要，也不能只局限于技术。
程序员既然是技术出身，不只局限于技术，那又该如何提升自己在企业中的价值，该关注除了技术之外的哪些方面呢？
一、懂产品和业务
就像上面那段话说的，技术是工具，它只有服务于具体的业务才能产生价值。只有懂产品和业务才能把客户服务好，才能把产品做到最好。
很多人可能会说：这不应该是产品经理的活么？我们工程师为什么要关注呢？
这是误区，而且是巨大的误区。眼界局限于自己的活，你的前途和前景，发展空间就是局限的，微小的。跳出来看看这个世界，你可能会发现，身边的技术管理者(技术 leader)，越往上走，是不是对产品和业务的逻辑要求越高？
如果你只会技术，每次在团队之间沟通，都用技术语言，那么团队之间非技术人员就会很那听懂，而你如果能够把复杂的业务逻辑非常简单的描述清楚，那么你就会使团队之间沟通的更有效率。
可能在不知不觉间，就在推动着团队前进，等你对产品和业务逻辑也来越熟悉的时候，你会发现，团队之间的沟通正在以我为核心，我在团队中正变得越来越重要。
从而，你可能会更上升一步，成为团队负责人，如果团队负责的好，决策权就来了，再上升一步，就是管理层！
你想想，如果你只关注你的一亩三分地好不好？你再努力，再牛逼，地就那么大，你的发展空间就受限，你种地技术再牛，产量也不会太高。
而且，我告诉你，每个行业，每个产品可能都有着自己独特的业务逻辑，如果你深谙或者熟悉某一个行业的业务逻辑，你可能就会成为这个行业的专家，从而说话和做事就会越来越有分量！如果你经常做 ERP 系统，你就知道了。
二、懂管理和创新
技术人要想懂管理，可能需要一个缓慢的过程，比如我：在创业，深知管理真的是一门很大的学问，每个人都有着自己不同的心理。你可能会想：我应该如何提高员工的效率？如何凝聚团队的战斗力？如何能够让大家都非常的努力？如何保证团队的稳定性，不会有人员流失？如何……等等。
但是，这些问题对于一个技术人员刚转管理可能会很难，我们可以从技术领导力方面入手，先从自己最擅长的地方切入，慢慢学会管理。强迫，军事化管理，绝对服从等是很难都根上解决管理问题，而技术领导力就会给我们一个方向，就是靠自己的能力来征服他们。你解决不了的问题，我帮你解决了？他能不服你？
所以，管理就是这样，管理靠的是正确的引导！
技术人要懂创新，具有批判性思维。很多人都感觉程序员是逻辑严密，但是一根筋，在业务逻辑的处理上是一条路走到黑。其实，我们更应该跳出来，要敏锐的去发现问题，去寻求业务逻辑不好的地方，去改进这些问题，更要大胆的拥抱新技术，新工具，以及新流程，去带动整个团队进行产品升级，技术升级，提升企业的 ROI 。
所以，我们程序员应该经常跳出来，看看外面的世界，看看身边其他的牛人，都在干什么？不要只想着技术，即使你的目标是技术专家，技术专家也是需要懂产品，懂业务的，如果你是架构师？如果你不懂业务逻辑，不深谙一个行业的操作流程和业务流程，你能设计出一个非常好的架构来么，更别提一个好的产品来了！
来源:mp.weixin.qq.com/s/qg8AzGQQbTU86PlkJihsow
